企業文化にメスを

本日の日本経済新聞、英国のコーポレートガバナンスコードの改訂案の記事を興味深く読みました。

記事の文中では触れられていませんでしたが、表の中にあった、

「長期の企業価値向上につながる 企業文化 ＝ corporate culture の策定・促進を取締役会に要求」

に注目しました。

思い起こせば、2年前に金融庁でベンチマークの議論を行った際に、「金融仲介」、「フィデューシャリーデューティ」、「リスク管理」などの個別ベンチマークの土台にあるものとして「企業文化」があるという論点が出てきました。

地域金融機関は、1990年代以降、不良債権問題、金融検査マニュアル導入の流れの中で、ルールベース症候群が蔓延し、創意工夫のカルチャーが押し潰されて、金太郎飴のイエスマン集団による、(ワタシに言わせれば) 面白味のない「企業文化」が定着した感があります。

そのような「企業文化」のもとでは、取締役会は形骸化し、トップのサクセッションプログラムなど存在せず、トップの言いなりの社外役員しか生まれません。

新事務年度になり、金融庁の「金融仲介の改善に向けての検討会議」が、いよいよ始まりますが、地域金融機関の「企業文化」についての議論を行いたいものです。