硬骨漢、出番です

昨日のブログ「ミドルリスク層を攻めろ、、、」で、地域金融機関の最前線における融資能力の失墜と、信用リスクテイクのイロハからの再構築の必要性を書きました。

信用リスクテイクのイロハからの“手ほどき”ができる支店長を配置するというのが《答え》だと思うのですが、数が揃いません。

今の支店長層は金融検査マニュアルにどっぷり浸かった世代であり、融資というよりは融資商品の物売り活動に忙殺され、プロダクトアウト体質が染み付いているからです。

そのような人間を作ったのは、(金融機関の自己本位の)業績評価や人事制度であり、「地域金融機関の本来の使命とは違うではないか」と反旗を翻した硬骨漢には支店長ポストは用意されていません。

このような硬骨漢、さらにはリタイア層からの再登板で頭数を揃えて、各支店ごとに融資指導者(支店長でもかまいません) として本領発揮してもらうという人事はいかがでしょうか。

年次がどう、資格がどう、などといっている状況じゃないはず。

そのように考えると11月26日のブログ「企業再生ができる支店長を揃える」で取り上げた地域金融機関のトップの経営手腕は見事としか言いようがありません。