本日の日経北関東版では、群馬銀行の深井頭取がインタビューでTSUBASAアライアンス入りについて語っています。
「統合せずとも経営効率化はできる」という話は腹に落ちるものです。まさにその通りだと思います。
ところが、銀行担当アナリストからは「提携効果が具体的に見えにくい」との声も出ているとのこと。
銀行担当アナリストというのは、なぜか合併・経営統合(資本統合)には甘く、業務提携には手厳しいのですが、リレバンを理解できない銀行担当アナリストは無視すればよろしい。
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本日の日経北関東版では、群馬銀行の深井頭取がインタビューでTSUBASAアライアンス入りについて語っています。
「統合せずとも経営効率化はできる」という話は腹に落ちるものです。まさにその通りだと思います。
ところが、銀行担当アナリストからは「提携効果が具体的に見えにくい」との声も出ているとのこと。
銀行担当アナリストというのは、なぜか合併・経営統合(資本統合)には甘く、業務提携には手厳しいのですが、リレバンを理解できない銀行担当アナリストは無視すればよろしい。