大事なことが漏れたときの対応が遅い、悪い。それを指摘すると。
「それは〇〇部の仕事」
と、他に責任転嫁。
△△をやっておいてくれといっても放置。それを詰めると、
「やろうと思っていた」。
こういうのが一番腹が立つ。
東証プライム上場企業の本丸がこれだとしたら、、、
こういう当事者責任から逃げる人間が経営の中枢に居る組織をどう変革するか。
地域金融、中小企業金融に関して、思うところをズバッと発信します。
大事なことが漏れたときの対応が遅い、悪い。それを指摘すると。
「それは〇〇部の仕事」
と、他に責任転嫁。
△△をやっておいてくれといっても放置。それを詰めると、
「やろうと思っていた」。
こういうのが一番腹が立つ。
東証プライム上場企業の本丸がこれだとしたら、、、
こういう当事者責任から逃げる人間が経営の中枢に居る組織をどう変革するか。
コメント
「トップを説得するのに苦労する事案には取り組まない」と言うのもありますね。