ルールベース奴隷は無責任

30年以上も前の話ですが、ロンドンで仕事をしていて、イギリス人のプリンシプルを大切にし、ルールのお仕着せを嫌う姿勢にしばしば遭遇しました。

それに対し、何よりもルールありきで自ら進んでルールの奴隷になってしまうのが、日本の地域金融機関です。金融検査マニュアル (もともとは資産査定の物差し) というルールに盲従し、中小企業融資の本質というプリンシプルを歪めてしまったことが、それを物語っています。

彼らの一番苦手なのがプリンシプルベースだと思います。

昨日、ジグゾーパズルの全体像を見て考える前にジグゾーパズルのパーツにこだわる地域金融業界 (のみならず行政の現場やマスメディアも) の「習性」として書いた通りです。

プリンシプルベースが不得手ということは、プリンシプルを実際の経営戦略へと落としこむ上での想像力、思考力、分析力、判断力、リーダーシップなどが脆弱なことに他なりません。

ルールベース好きには、言われたことをやりさえすれば良いという無責任さを感じます。

かつて、口の悪い先輩がよく言っていました。

「地域銀行のトップは3つのフレーズを言っていればつとまる。① 先例はあるか、② 他の金融機関はやっているか、③ 大丈夫か？」

いまもあまり変わっていません。

ルールベースの象徴とも言える金融検査マニュアルは廃止になるようですが。