テレビ番組のハシゴ

昨晩は今年初めてといえる夜更かしをしてしまいました。

NHKテレビでプロフェッショナル「仕事の流儀」で広島市信用組合 / 山本ワールドを堪能したあと、録画していた裏番組、テレビ東京の「ラストチャンス再生請負人」の最終回を見たからです。

広島市信用組合の中小小規模企業に寄り添う真の地域密着型金融は、シンプルな預金貸出のみ。近頃流行りのコンサルティング (プロダクトアウトの、提携先のサービスを繋ぐだけのエセコンサルが多い) などという派手な言葉はありません。

経営理念から逸脱することなく、原理原則に則った融資業務を、顧客目線で粛々とおこなう姿に感動した視聴者は多いものと思います。

他の地域金融機関が収益悪化で苦しむ中、広島市信用組合は基本通りの銀行業務をやることで、15期連続増収。

その差って何でしょう。

組織的な本気度です。

「ラストチャンス」の方は、上場企業 (外食チェーン、デリシャスフード) の再生物語なのですが、取引銀行 (都市銀行らしい) の融資課長と担当者の対応を見て、苦笑しました。

デリシャスフードの債務超過が分かると冷酷に債権回収モードに入り、再生の光が見えてスポンサー企業が取引銀行を替えるとの意向がわかるや、臆面もなく土下座をして、取引継続を懇願する。

そもそもデリシャスフードの事業再生には一切関わらず、終始一貫して傍観者。

よくある話ですね。

これでは信頼関係もへったくれもなく、企業と金融機関の共通価値の創造(CSV) などできるわけがありません。

「金融機関の二極化」があぶり出された2つの番組でした。