🚩地域金融、助っ人のお仕事

地域金融機関の経営課題に関する仕事を受け始めて、20数年になります。社外役員の仕事も最初に声をかけてもらったのは2004年ですから、地域金融との付き合いにもそれなりに年季が入ってきました。

事業者数が少なく人口減少が急速な課題先進地域をA、そうでもないところをBとし、金融機関経営者の本気度(→経営者が聞く耳を持ち、行動力がある、そして地域への責任感がある)が高い場合をC、そうでもないところをDとすると、

当然といえば当然ですが、ACのケースでの手応えが大きく、多少なりとも助太刀ができたかなとの思いがありますし、ワタシなりの処方箋も身についたとのささやかな自負もあります。

最初からADというのは機会がありませんが(←当然ながら)、ACで仕事を開始したものの、経営者の交代でADに変わったところもあります。こういう場合はお役御免です。

Bの地域では、地域金融機関の組織全体としての危機意識を感じられず(口ではあると言うものの)、ある意味、茹でガエル状態に陥っており、思い切った変革は容易ではありません。

B地域で成果が出せるか、助っ人稼業にとっても大きなチャレンジです。