阿波銀行も

阿波銀行と野村証券の包括業務提携の報に接し、地域トップ地銀の証券業務の方向性がはっきりしたと思います。

“収益の柱にはならない、でも貯蓄から投資の流れの中でやらなければならない業務、そのためには聖域なきコストの見直しが必須”

じゃあ、地域のトップバンクでなければ？

ワタシは撤退することも有力な選択肢だと思います。

地域の二番手以降の金融機関では、預かり資産業務を収益の柱ととらえ、現場に強烈なノルマを課しているケースが見られますが、経営の考えが理解できません。

手数料収入は実額で見える反面、そのために費やしたコストはどんぶり勘定。かつノルマに嫌気がさして早期退職者が続出 (人的資産の崩壊)、それで儲かっていると思っているのです。

前にも書きましたが、昨年新たに証券子会社を開業した地方銀行、本年夏に証券子会社をスタートさせる地方銀行の経営判断を聞いてみたいものです。秘策でもあるのでしょうか。