いまごろコンサル?
地域金融機関の決算発表とともに今後の事業計画が明らかになっていますが、どこもかしこもコンサルのオンパレード。用意周到ともいえるコンサル計画も...
地域金融、中小企業金融に関して、思うところをズバッと発信します。
地域金融機関の決算発表とともに今後の事業計画が明らかになっていますが、どこもかしこもコンサルのオンパレード。用意周到ともいえるコンサル計画も...
昨日のブログ「行き過ぎた成果主義とガバナンスの欠如」に“東北の銀行員”さんから、コメントをいただきました。首都圏や愛知、大阪といった都市部の...
「強い発言力を有する理事長に対して十分な牽制機能が発揮されておらず、上記(2)ⅱ (→ 一部の営業店幹部は、監事から反社会的勢力等との関係が...
「変人が先、組織はあと」25日のブログ「出てこい、そうせい候」に橋本卓典さんからいただいたコメントに入っているポイントです。いつも明快なメッ...
ハカセから写真が届きました。10連休明けに「山と鉄道」をテーマに10日間、北海道を回ってきたとのこと。どのショットも傑作ぞろい。半世紀を経て...
日曜日は懐かしの乗り鉄紀行。今日は青森県です。十和田観光電鉄が廃止になって7年余りが経ちました。東北本線の三沢駅 (開通当時は古間木駅) と...
真実を確認することはできないのですが、“ノルマ営業が通用しなくなり、逃亡を決め込む”無責任な経営者の話をしてくれる人がいました。“行政当局...
あるエリアに所在する地域金融機関 (数十社) の幹部向けに話す機会がありました。リレバン、顧客本位のビジネスモデル、共通価値の創造、ポスト検...
昨日に続き、外部人材を劇薬に使う話を続けます。歴史ドラマを見て思うのは、外部の人間を積極的に受け入れて、組織内に化学反応を起こしたのは織田...
行政が提示するルール (その典型が金融検査マニュアルです) に当てはめて、形式要件 (典型はガバナンスです) を整え、実際のビジネスでは先例...